TreEsse fornisce attività di consulenza e supporto alla gestione del processo decisionale aziendale, aiutando il management a fronte di variazioni più o meno dinamiche del mercato che coinvolgono l’azienda nel dover prendere decisioni adeguate per far pronte alle repentine variazioni che oggigiorno il mercato subisce e a cogliere opportunità di crescita che diversamente andrebbero perse, ecco i suggerimenti per non perdere queste opportunità e stimoli.
La corretta conoscenza degli elementi chiave del proprio processo aziendale è elemento fondamentale per poter effettuare le scelte strategiche corrette che permettono di consolidare e rafforzare la competitività della propria azienda.
La mancata o non corretta conoscenza approfondita della propria realtà fa si che, in assenza di ulteriori e tangibili elementi, anche le decisioni strategiche si basano su percezioni o su riporti di informazioni dalla linea gerarchica manageriale che a volte amplificano ulteriormente il divario tra percezione e realtà o che involontariamente subiscono interpretazioni e modifiche durante il processo comunicativo che attraversano.
Involontariamente, ne consegue che anche le decisioni prese possano essere non così appropriate e corrette che diversamente si potrebbero evitare se si avesse a disosizione una più stretta conoscenza della propria realtà supportata da dati e numeri estratti dal proprio sistema informativo.
La metodologia utilizzata da TreEsse si basa su due elementi fondamentali:
- L’ESPERIENZA del NOSTRO TEAM: suggerisce ed individua i punti da tenere presente e da approfondire per individuare aspetti forti e deboli del proprio processo aziendale con l’obiettivo di migliorarlo.
- L’ELABORAZIONE dei DATI AZIENDALI: abbinata al punto precedente ci permette di conoscere realmente come si opera nella gestione quotidiana della propria realtà
E’ frequente il fatto che a volte la percezione che si ha del proprio processo aziendale non corrisponda alla realtà e già da una prima analisi dei dati estratti dal proprio sistema informativo si ha conferma di questa tesi.
A tale scopo, TreEsse ha sviluppato uno strumento semplice e altamente configurabile che permette di estrarre le informazioni aziendali dal proprio sistema informativo che elaborate mediante regole e procedure opportune fanno emergere dati, consigli e suggerimenti orientati al supporto delle decisioni prese in sede strategica dal management, dai responsabili di reparto e anche dei semplici addetti ai lavori.
Lo strumento include diverse metodologie e connettori di accesso ai dati che lo rendono indipendente dalla tecnologia e dai prodotti software utilizzati per gestire i dati contabili, gestionali, produttivi e di processo dell’ azienda.
I dati estratti dal sistema informativo vengono combinati sia con i dati che con le regole di analisi presenti precaricate all’interno dello strumento e l’output dell’elaborazione eseguita consiste in uno o più:
- Documenti con i risultati, le considerazioni, e i suggerimenti delle specifiche analisi eseguite (principalmente in formato doc, pdf, html) rivolte alle singole aree aziendali.
- Una serie di archivi dati specifici che normalmente vengono consegnati agli addetti ai lavori o come semplice report dei risultati ottenuti, o anche come archivio base di dati da utilizzarsi per ulteriori estrazioni ed analisi volte a mettere in evidenza aspetti e dati con ulteriore dettaglio.
Chiamiamoli pure modelli di analisi, che una volta definiti e caricati all’interno della struttura dello strumento possono essere semplicemente eseguiti a richiesta o schedulati periodicamente per gestire il modo efficace e duraturo nel tempo il processo aziendale dell’azienda.
TreEsse ha già sviluppato diversi modelli di analisi direttamente utilizzabili per le diverse realtà aziendali multisettoriali presenti sul mercato. I modelli preconfigurati precaricati all’interno dello strumento possono essere direttamente utilizzati includendo la definizione di una semplice connessione con la base dati del Cliente.
Alcuni esempi tipici di utilizzo riguardano:
- Strumenti di analisi dei processi di gestione degli ordini, magazzino ed evasione degli ordini cliente
- Strumenti di analisi dell’efficacia della rete di vendita.
- Dimensionamento di aree produttive o magazzini di produzione.
- Dimensionamento e organizzazione del magazzino fisico.
- Supporto al management per la definizione del budget aziendale per i periodi successivi.
- Semplici reportistiche di funzionamento di aree dell’azienda (reparti produttivi, pianificazione delle attività, scelte strategiche aziendali).
Completata l’attività di configurazione del programma si dispone di uno strumento che mediante un circolo vizioso si autoalimenta e che permette di ottenere la massima efficienza ed efficacia durevole e duratura nel tempo oltre che contribuisce attivamente a mantenere viva e competitiva la propria azienda.
Non esitate a contattarci per avere ulteriori informazioni o per visionare una demo dello strumento.